我们终于走过了差别寻常的2020年 。这一年，我们履历了许多改写yl23455永利历史的事务，每位yl23455永利人都是yl23455永利历史的主要誊写者！
这是一个特别的总结大会，所有人都戴着口罩加入 。今天，希望我们能够静下心来，回首已往一年的生长与感悟，并思索未来……
一、生死犹如硬币的两面，A面是生，B面是死
已往的2020年，爆发了什么 ？
有一些离别很遥远，科比、马拉多纳等巨星在这一年相继脱离；有一种离别就爆发在身边：一个多月前，我的父亲也脱离了——这个天下就是这样，用一种你未曾设想的方法离别 。
阻止现在，全球累计熏染新冠肺炎的人数凌驾9500万，殒命的人数凌驾200万；与此同时2020年中国的新生婴儿1200万——每一天都有人脱离，每一天都有新生命降临 。
据某大数据平台统计，2020年中国约有331万家企业倒闭，与此同时，有811万家新企业注册——天天都有企业倒闭，每一天都有新的企业降生 。
罢了往的2020年，yl23455永利也履历了一场“不堪则死”的战斗——
今年复工第一天，我们就做出了一个冒险的决议——做口罩机 。
其时我们没有手艺、没有产品、没有团队，不知道疫情什么时间竣事，也不知道供应链在那里，我们面临的是一场完全未知的战争 。那时间，全民皆兵，连文员都到车间组装装备；高管们天天睡眠时间只有2~4个小时，员工休息的时间，靠在椅背上就能睡着；为包管客户生产，我们的一些兄弟毅然逆行出征，奔赴疫区——说我们是冒着生命的危险也不为过 。
只有亲自履历过的人才知道，任何一个环节出问题，我们都可能万劫不复 。往前走纷歧定会乐成，但退却一步，就是万丈悬崖，留在原地必死无疑——整个历程与走钢丝无异 。
现在追念起来，很为我们的团队感应自满：通过这场战争，我们看到了yl23455永利人的精神，他们身上都流淌着“一心一意为客户服务”的血，流淌着“群体斗争、群体乐成”的血；通过这场战争，我们真正校阅了步队，磨炼了组织 。我们看到各人在统一起跑线、在许多不确定因素的情形下突围而出——这背后支持我们的强盛精神力量就是yl23455永利焦点价值观 。
乔布斯有句话我很是认同：“把每一天看成生命的最后一天来过”——这也是“口罩机战争”给我最大的感伤 。
口罩机之后，你会发明我们干的照旧寻常那些事，但你习以为常的操作，也许正誊写着历史；面临即将成为历史的今天，你只有一次誊写的时机 。
若是口罩机是一场胜仗，那战争就算竣事了吗 ？疫情没有竣事，我们的战争更没有竣事 。我们新的工业：注塑机、CNC以及更多新的项目已经启动，关于企业来说，没有过不去的坎，但有过不完的坎 。
二、能够坦然死去的，都由于一经竭尽全力地认真活过
若是用两个字来总结2020年，我会选择“生死” 。
这一年，我正好40岁 。曾以为殒命离我很远，当它真实地爆发在身边、让你恒久无法释怀的时间，我思索最主要的一个问题就是：怎样面临生死 。
若是殒命是极重而无法回避的问题，我们是否可以实验轻松讨论它 ？
关于殒命，祖先们的看法不尽相同：
孟子：生于忧患，死于愉逸 。
庄子：视死若生者，义士之勇也 。
李清照：生看成人杰，死亦为鬼雄 。
孔子：未知生，焉知死 。
司马迁：人固有一死，或重于泰山，或轻如鸿毛 。
臧克家：有的人在世，可是他已经死了，有的人死了，可是他永远在世 。
作为一个企业谋划者，又是怎样看待企业的生死 ？
比尔·盖茨：企业距离倒闭永远只有18个月 。
任正非：活下去是华为的最低纲要，也是最高纲要 。
……
由此可见，许多智者和优异的企业家关于生死看得十分透彻，也对殒命充满敬畏 。关于企业来说，我以为最主要的是三点：一、活下去；二、好好活；三、恒久地在世 。
我们该怎样面临殒命，又该怎样面临生命 ？
面临殒命，报以最大的敬畏 。敬畏殒命，逃避痛苦是天下上最大的力量 。我们应该思索怎样尽最大的力量远离殒命，由于畏惧，才会越发珍惜今天 。
面临生命，要有强烈的求生欲 。我一经写过一篇文章《凡人的求生欲》，内里三种人对殒命有差别的界说息争读：
身世王谢的游龙生，是集万千痛爱于一身的二代，有热情、有理想，但抗压能力不敷，在遭受波折后误入邪路 。他关于殒命的界说就是：没有尊严的在世，就是死 。以是关于正义“生”的神往，让他选择了致命一击，这种求生欲照旧资助他完成了人格上的自我救赎 。
雪地里走来的阿飞，是空手起身的草根创业者，除了热血和剑法，别无所长，但他胜在毫无退路 。他对殒命的界说：做不到名满天下就是死 。以是他时刻充满着求生欲，即便面临着诱骗、起义和扬弃完全损失约心之下，恒久在荒原之中练就的强烈求生欲资助他走出逆境 。
功成名就的吕凤先，高居《武器谱》第五名，创业早已乐成 。而他关于死，做不到第一就是死 。他的求生欲，让他在盛极之时，自我倾覆，重新二次创业 。事实上他的二次创业依然以失败了却，但光这份“不破楼兰终不还”的求生欲，也令人钦佩 。
能够坦然死去的人，都是由于一经竭尽全力地认真活过 。起劲活过的人，死也了无遗憾 。坦然面临的条件，是你一经认认真真地竭尽全力地活过——这是我们对生命的态度 。
若是说，人的身体是物理载体，那支持身体的应该是精神；若是说，企业的组织架构是身体，那支持企业生命的精神是什么呢 ？是价值观 。
一、什么是价值观
价值观分两个词 。“价值”，是对事物的评价和估值；“观”，是估值选择的结论 。
价值 = 创立价值的深度 x 广度
举例来说，治心脏病和治青春痘的药，哪一种价值更大 ？假设治青春痘的药有10亿人需要，而治心脏病的药只有10小我私家需要，讨教哪一种价值更大 ？我们可以明确为治心脏病的药具备价值深度，而受众人数决议了它的广度，两者相乘就即是它的价值 。
“价值观”是最终对价值的排序和选择 。选择没有对错，我们也无法用价值观去判断一小我私家的优劣 。
一个组织为什么要实现价值观统一 ？是由于只有这种价值最大化告竣高度共识，我们才华真正做到所有人统一个偏向力出一孔、利出一孔，把组织能力和潜力施展到极致 。
二、为客户创立价值，是yl23455永利保存的唯一理由
费敏先生关于“价值观”的三点界说，关于企业来说很是主要：
1、一切为了知足客户需求/为客户创立价值 。企业保存的唯一价值是为客户创立价值 。企业若是不可利他将毫无价值，我们唯一的使命就是“为客户创立价值” 。
2、以整体斗争去知足客户需求/去为客户创立价值 。我们需要借助整体斗争的力量，把所有人的智慧通过组织的力量、系统的包管及流程制度去包管和创立更大的价值 。
3、有用激励为知足客户需求/为客户创立价值的员工 。2021年，我们需要用科学的方法继续完善评价系统，真正激励那些为客户创立价值的yl23455永利人，让真正的斗争者分享价值 。
若是以上这三点做好了，yl23455永利一定会乐成 。若是我们做不到，我们就要去反思那里做的不敷好，我们怎么去改，这些是进化的偏向 。为客户创立价值，是yl23455永利唯一保存的理由 。
企业和人一样，都有生命周期的 。这个周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期和稳固期 。一旦企业过了稳固期，稍有失慎就会走向老化 。
作为企业谋划加入者，我们需要思索怎样让企业坚持常青不败 。
yl23455永利从注塑机周边装备起身，从系统集成生长到现在的产品化、平台化，遵照的就是在一条曲线生长到一定水平时，实时孵化出另一条曲线，通过一直孵化出新的生命，替换进入衰退期的曲线，最终实现螺旋交替增添 。生长是穿越周期最主要的利剑，我们要用生长的视角去解决生长的问题 。
这就是“顺天改命” 。
顺天，就是“顺应纪律，尊重知识” 。天：代表纪律、秩序、底层逻辑，我们没有步伐违反纪律 。若是我们今天还在抱着注塑机辅机这条生命线不放，各人可以试想一下，今天的yl23455永利会是怎么样 ？
若是光靠一条生命线，长得再大，都是有天花板的，我们要相识这个纪律 。纪律是道，纪律是底层逻辑，你只有去顺应、尊重它，永远要看清趋势，不逆天而为 。
什么是底层逻辑 ？
1、不确定中简直定性 。
2、差别点中的配合点 。
捉住这两点，就找到了纪律，遵照这个纪律，就是“顺天” 。顺应纪律的同时，我们还应该思索怎样让企业活下去，找到纪律中能支持企业存活并一连生长的部分，做到“改命” 。
时代给了我们最好的时机，是你不再是一成稳固的阶级固化，你是有时机去改变自己运气的 。每位yl23455永利人都可以通过起劲去改变，yl23455永利也是一样 。我们从刚最先的解决计划，到后面的产品，到今天的平台……企业基因是一直在进化的 。
怎样“改命” ？
去年大年头八，我们开了一个主题为“尊重知识，尊重纪律，永远坚持实事求是”的高管聚会，强调万事万物要遵从客观纪律 。
纪律是不可逆的，但总有一个纪律可以对冲另一个纪律的效果 。好比：
地心引力是纪律，让地球上的万物都落到地球外貌；而飞机则使用了另一个纪律：发念头的推力爆发速率后，使用空气的托力对抗地心引力，实现了高空翱翔 。
人到中年，身体性能会退化，逐渐朽迈，这是纪律；但科学的饮食运动、休息，会延缓朽迈，这也是纪律 。
遵照纪律，着实也能突破纪律 。
企业谋划也一样 。企业有生命周期，这是纪律；但赛道延伸、基因进化可以延伸或穿越生命周期，这也是纪律；企业无法永生，但通过传承实现一连谋划，穿越周期，也是纪律——两者对冲，就能实现“改命” 。
赛道延伸：小赛道若是不往大赛道延伸，生长空间是很是有限的，很容易就触遇到天花板 。但大赛道有大敌手，大挑战同时也倒逼出组织能力的重塑 。
基因进化：按达尔文的进化论追根溯源，人类的起源是猴子 。若是猴子没有上进心，今天它照旧个四肢着地的爬行动物 。但通过多年的进化，它最先使用工具，学会了直立行走，学会了语言，有了文字，有了文化……通过一直进化才酿成今天的人类 �；蚪且桓鎏厥馕按蟮睦�，这是纪律，但并非每个物种都能做到 。
人类寿命不过百年，但为什么上万年已往了，人类还保存着 ？由于它通过繁衍来传承；企业怎样穿越生命周期 ？传承！
企业应该怎样通过传承实现“改命” ？
1、组织改命：人才传承，梯队建设 。企业实现传承，要害在于人才 。今年起，我们要每年招200个985/211的应届大学生——只有通过人才传承、梯队建设，打造一个新老交替的平台，才华一直有新生的血液、新生的人才冒出来 。这样的机制，才有可能资助我们实现组织一直的再生 。
2、产品改命：手艺迭代，推陈出新 。新的物种出来就替换了旧的物种，若是你稳固，你就会失去时机 。想续命，要有“自己干掉自己”的勇气 。
3、小我私家改命：自我更新，认知升级 。人与动物最大的划分，是人有向上之心 。只有通过一直学习、一直自我更新，生命才华永葆青春 。当认知一直升级，你会发明今天的你已经不是已往的你，这是实现自我改命的最佳的方法 。
总而言之，就是一直替换 。一代新人换旧人，新产品替换旧产品，新的自己替换旧的自己，一直进化，这是我们对“改命”的明确 。
一、回首已往
2020年，yl23455永利收获了“六新” 。
新手艺：2020年，我们在新手艺上有了一些突破：五合一伺服交付、动力学算法和视觉算法的落地 。研发中心在这些手艺上的突破在已往的一年给yl23455永利注入了很是主要的竞争力 。
新产品：2020年新款模温机和TM系列注塑机上市，2021年我们一定会推出更多新产品 。
新战� 。�建设了yl23455永利越南子公司，通过并购实现与亿利达注塑机合并和埃弗米CNC合并，驼驮维保平台上线 。我们自动化的服务平台“集成侠”也在1月22日上线，这是公司在新战场新赛道上面的结构 。
新动向：2020年我们营收增添凌驾60%，相信2021总结大会能给各人更多的惊喜 。
新人才：开设了旨在作育内部管理人才的“洋火班”，现在已上课6期；引进了硕士及以上人才55名 。2021年，我们至少要引进200名985/211的应届大学生，这是亘古未有的招聘规模和力度，也是今年重点起劲要实现的事 。
新声誉：“凡为已往皆为序章”，所有的声誉都已是已往，这里不做赘述 。
二、展望未来
1、赛道选择
我们的使命是“让工业制造更优美”，所有营业都围绕工业制造业睁开 。yl23455永利的赛道选择，专注于注塑机、CNC和机械人 。之以是选择这三个产品，基于以下几点：
须要性 。工业母机是基础工业刚需 。工业制造基础质料只有塑料和金属，因此我们选择了塑料的事情母机：注塑机，金属的事情母机：CNC 。
通用性 。所有制造业都会用到，笼罩面大 。工业场景中只要有人的地方就要用到机械人 。
恒久性 。现在并没有看到可被替换的质料和工艺，是可以恒久一连为社会爆发价值的工业 。
2、平台结构
未来的工业制造业会有三个平台：服务平台、软件平台和硬件平台 。yl23455永利未来会专注硬件平台和服务平台 。yl23455永利的定位是“以焦点手艺驱动的智能制造产品平台”，即注塑机、CNC和工业机械人三类产品的硬件平台 。而服务平台，现在我们已经通过驼驮和“集成侠”去介入 。
控制、伺服驱动和视觉这三大基础手艺是可以同时支持注塑机、CNC和机械人的通用性手艺，也是我们未来在基础研发层面要专注的三个领域，十年之内不摇动 。
3、未来三年焦点战略
未来三年，yl23455永利将会一连输出新的手艺和焦点零部件，通过自主研发焦点零部件对产品举行支持，通过产品支持渠道，最终形成yl23455永利的品牌协力 。
接下来的三年，yl23455永利的焦点事情将围绕渠道力、产品力和品牌力睁开 。
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